日向市キャリア教育支援センター ブログ

2026.03.02

本の話~下山の思想

 「『下山』とは諦めの行動でなく新たな山頂登る前のプロセスだ」という世界観は、高齢者という部類に属すようになった私自身に迫る言葉となりました。五木寛之氏著書『下山の思想』を以前読み、その当時にも、そろそろ自分も下り坂だなあと感じ、読みふけったことを覚えています。

 

 「…しかし、一方で、朝食は摂るな、という説もでてきた。これはこれで説得力があっておもしろい。一日二食というのは古からの日本人の食生活であった、などと聞くと、やはりそうか、と納得する。…」

「…メダボは危険だ、と一般にいわれている。しかし、血圧の標準値が年ごとに変動してきたように、万人にあてはまる健康のバロメーターなど本当にあるのか。人間は呆れるほど一様ではない。人それぞれに自分だけの数値をもっているのだ。…」

つまり、世の中に氾濫している情報には、いずれもバイアスがかかっていて、その根拠は何なのか真に明確な情報源を知る由もない訳です。であるからこそ、自ら積極的に情報を取りに行かねば、自分に適切な行動の方向性は保たれないことだと理解できます。

 

煩悩とは何か。親鸞はわかりやすくそれを説明している。煩悩とは、『身のわずらい、心のさわり』のことであるという。…四百四病は生まれながらにして人の身にそなわる、というの考え方はすこぶる現実的だ。私はそれらの煩悩を捨て去る道より、それを背おったまま浄土を信じる立場のほうに親しみを感じてしまう。」

五木さんは、深く仏教に関する研究もされているので、仏教徒でありながら八百万の神に迎合している私などは、五木さんの文章から得る世界観も多くあります。上記のように、煩悩は捨てることに力を注がず、背負い共に生きていくことで良いのだと言われると肩の荷が下りる思いもします。

 

『下山の思想』の冒頭で五木さんはこう言われます。「朝日にかしわ手を打つのが神道で、西方の空に沈む夕日に合掌するのが仏教である。…日は、いやいや沈むわけではない。堂々と西の空に沈んでゆくのだ。それは意識的に『下山』をめざす立場と似ている。」

だからこそ、「のびやかに、明るく下山していくというのが、今の私の、いつわらざる心境である。」と、高齢者が自信をもって、山を意気揚々と下っていけばよいと示唆され、エールを送られた気がします。

 

氏の別著『運命の足音』では、終戦後に北朝鮮から壮絶な帰還をする話が書かれています。長年書けなかった、そこで起こった母の死と対峙した五木さんだからこそ、今の日本社会の中では「皆ゆっくりと下山すればよい」と言われている気がします。ここで言う「ゆっくり」と「のんびり」は違う意味ですが、「分かっていることはほんの一部」だと肝に銘じ、自分で情報を掴みに行く。さらに、人の欠点こそ認め合う寛容さを持ち合わせる信念。そういうことが必要なのだと、五木さんの本から感じさせられます。

昨日、二千メートル以下の冬山でも使用できる登山靴を修理に出しました。ソールの経年劣化による修理になります。出来上がりまで2,3カ月かかりますが、この登山靴が最後の相棒となるでしょう。この靴と共に、ゆっくり意気揚々と下山に掛かることにします。

コメント

これまでに色々な形での集団登山をしたことがあります。小学校の宿泊学習での行縢登山や、高体連九州大会やインターハイでの隊列登山など、規模も形態も違いますが、登山を通して生徒とかかわりながら多くのことを学ばせていただきました。最前列にいる者は絶えず最後尾の者のペースを把握しながら隊が行動を完遂できることを念頭に進まなければなりません。その隊行動も今では高校山岳競技からは無くなってしまい寂しい限りです。田内様の御意見の内容は経営者が部下の視点まで共有できたときに初めて会社が機能的に動き出すという示唆に富んだお話であると納得いたしました。アウトドアメーカーの辰野勇氏の言う敬愛するビジネスマンである米国デュポン社の故槙英男さんの話に、「3人のレンガ積み職人の話」がありました。三人三様なのですが、三人目の職人はレンガを積んだ先が何になるのか、完成の先を思い描きながらレンガを積んでいる。つまり、リーダーにとって一番大切な使命は、携わる仕事の目的やその意味を部下に語り続けることだと槙さんに教わったと辰野氏は言われます。田内様のおっしゃるように「必要な下山」に価値を見いだす努力を私もして参りたいと思います。ありがとうございました。
今回のメルマガを拝読し、「下山」とは後ろ向きな撤退ではなく、次の山に向かうための大切な過程なのだという考え方に、強く共感しました。私は経営支援の現場で多くの中小企業の経営者と向き合っていますが、実際には、常に上を目指して拡大し続けることだけが正解ではないと感じる場面が少なくありません。事業の整理、縮小、不採算部門からの撤退、あるいは経営の立て直しは、一見すると「下り坂」に見えても、実は次の成長や持続可能な経営に向かうための重要な意思決定です。そう考えると、「下山」は諦めではなく、極めて前向きで戦略的な行動だと思いました。
また、本文にあった、世の中の情報にはそれぞれバイアスがあるという指摘にも、経営支援の実務を通じて深くうなずかされました。経営の世界にも、補助金活用、DX、人材戦略、財務改善など、もっともらしい正論や流行の施策が溢れています。しかし、どれも万能ではなく、企業の規模、地域性、経営者の価値観、置かれた状況によって、最適解はまったく異なります。だからこそ、経営者自身が情報を主体的に取りに行き、自社にとって何が本当に必要なのかを見極めることが大切であり、支援する側にも「一般論を押しつけない姿勢」が求められるのだと改めて感じました。
さらに、「煩悩とは身のわずらい、心のさわり」というくだりは、経営者支援にも通じるものがあると思いました。経営者も企業も、理想通りに整った状態で存在しているわけではありません。迷い、弱さ、執着、不安を抱えながら意思決定をしています。だから支援とは、欠点を責めて理想像に無理やり当てはめることではなく、その現実を受け止めたうえで、次の一歩を一緒に考えることなのだと思います。その意味で、煩悩を捨てるのではなく、背負いながら生きていくという思想には、非常に実務的で、人にやさしい知恵があると感じました。
このメルマガを通して私は、経営支援とは企業をただ「登らせる」ことではなく、それぞれの会社にとって必要な下山を見極め、次の登山につながる道筋を共につくることなのだと、あらためて考えさせられました。無理に登らせて息切れさせるのではなく、意気揚々と下山できる支援こそ、本当に価値のある支援なのだと思います。
  • 2026.03.02 18:55
  • 田内孝司

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